Firmele de comerţ exterior ce practicã conducerea strategicã pot opta pentru diferite abordãri ale acesteia, corespunzãtor condiţiilor economice şi organizatorice şi scopurile urmãrite.Literatura de specialitate evidenţiazã 3 abordãri specifice de…

Strategia de ansamblu, pe termen lung, a firmei de afaceri internaţionale este determinatã de 3 factori cu conotaţie internaţionalã:1 – istoria firmei constând în: experienţa acumulatã în strãinãtate, succesele înregistrate…

Pornind de la factorii strategici analizaţi anteriot, strategiile firmelor de afaceri internaţionale se pot prezenta în douã mari grupe:A. Strategii de piaţã;B. Strategii concurenţiale.A. Strategiile de piaţã – exprimã atitudinea…

Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la:a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale;b) diagnosticul resurselor firmei.a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale – permite stabilirea criteriilor…

Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…

Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…

a) Cercetarea-dezvoltarea:Grupeazã un ansamblu de activitãţi:1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune);2. activitatea de cercetare –…

Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii:1) exogeni (de mediu);2) endogeni (interni, corporationali).Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu este conditionata de…

b) FunctiaReprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde un…

Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape:1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta fiecarei…

Coordonarea activităţii la nivel global implică, pentru manageri, sarcini şi responsabilităţi sporite şi, în acelaşi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.Orice companie…

Atunci când firma de afaceri internaţionale îşi stabileşte ca obiectiv internaţionalizarea activităţii, structura sa organizatorică cunoaşte modificări.Există trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunzând unui anumit stadiu de internaţionalizare:1.…

Structura de organizare a firmei de afaceri internaţionale se exprimă prin 3 documente:1. R.O.F. – ul;2. Fişa postului;3. Organigrama. 1. R.O.F.-ulReprezintă documentul ce realizează reprezentarea, cuprinzătoare şi detaliată, a structurii…

Aceste structuri caută să răspundă cerinţelor de creştere a capacităţii mediului global de afaceri al firmei şi să facă posibilă o mai bună adaptare a acestei structuriPrincipalele tipuri de structuri…

Organizarea informală (neoficială, neinstituţională sau psihoafectivă) reprezintă un ansamblu de grupuri şi de relaţii sociale formate spontan între oamenii dintr-un mediu de muncă.Caracteristicile organizării informale sunt:1. Organizarea informală priveşte oamenii…

Liderii grupurilor informale sunt susţinuţi de anumite valenţe subiective, cum ar fi:• vârsta;• vechimea în muncă;• experienţa;• prestigiul profesional;• calităţile umane (bunătatea, omenia, sensibilitatea, altruismul, sinceritatea, caracterul, exigenţa, etc.).Într-un grup…

Organizarea informală (neoficială, neinstituţională sau psihoafectivă) reprezintă un ansamblu de grupuri şi de relaţii sociale formate spontan între oamenii dintr-un mediu de muncă.Caracteristicile organizării informale sunt:1. Organizarea informală priveşte oamenii…

Grupurile informale pot produce avantaje pentru firmă, dar pot genera şi o serie de probleme. Avantajele organizării informale sunt:1. Organizarea informală contribuie la creşterea eficacităţii activităţii firmei şi poate uşura…

Organizarea informală este un ansamblu de grupuri de oameni şi relaţiile dintre ele. Aceste grupuri pot fi:• orizontale;• verticale;• mixte. • Grupurile orizontale cuprind persoane aflate pe aceeaşi linie ierarhică…

Zvonurile sunt o problemă majoră a comunicării informale.Zvonul reprezintă o informaţie neoficială ce se difuzează fără să existe posibilităţi de verificare a corectitudinii ei.Zvonul reprezintă partea neverificată şi, deseori, neadevărată…