În a doua jumătate a secolului XX se produce o extindere treptată a diviziunii internaţionale a muncii, cu tendinţa constituirii unui sistem de interdependenţe la scară globală. Chiar dacă în…

Performanţele economice obţinute de ţările occidentale (industriale) prin promovarea economiei de piaţă, în contrast cu economia centralizată, reprezintă un argument hotărâtor pentru liberalism ca politică şi doctrină economică.Dezvoltarea rapidă a…

Internaţionalizarea este un proces de creştere a implicãrii firmei de afaceri în operaţiuni internaţionale.Douã aspecte trebuie relevate în legãturã cu aceastã definiţie:1. – ea sugereazã o distincţie în ceea ce…

Internaţionalizarea producţiei este dublată de intensificarea serviciilor într-un proces care reflectă tendinţa postbelică de creştere a importanţei sectorului terţiar în economie.Rolul de forţă motrice este deţinut de societăţile multinaţionale.Două categorii…

Internaţionalizarea firmei se realizeazã în mod gradual prin parcurgerea mai multor stadii. Existã mai multe opinii cu privire la evoluţia şi stadiile internaţionalizãrii:1. O primã concepţie aratã cã mecanismul internaţionalizãrii…

Firma de afaceri internaţionale existã şi funcţioneazã într-un mediu endogen şi exogen mobil, uneori chiar turbulent, şi pe o piaţã concurenţialã, ceea ce impune imperative schimbãri şi adaptãri cvasipermanente.Manifestarea unei…

Internaţionalizarea ca proces ce se desfãşoarã în timp, la scarã mondialã, are o serie de premise obiective, oferite de evoluţia de ansamblu a mediului de afaceri, sub influenţa unui complex…

Principalele elemente componenete ale strategiei unei firme de comerţ exterior sunt:a) Obiectivele strategice – pot fi obiective pe termen lung (3-5 ani) şi se referã la ansamblul activitãţilor firmei sau…

Condiţiile de mediu tot mai dificile şi imprevizibile în care acţioneazã firma de afaceri internaţionale impun înglobarea tuturor acţiunilor într-o viziune amplã, de largã perspectivã, judicios elaboratã prin adoptarea unei…

O strategie performantã trebuie sã gãseascã soluţii la o serie largã de probleme viitoare ca:– raportul cerere ofertã pe piaţa pe care acţioneazã (internã sau externã);– de unde, cum, cât…

Firmele de comerţ exterior ce practicã conducerea strategicã pot opta pentru diferite abordãri ale acesteia, corespunzãtor condiţiilor economice şi organizatorice şi scopurile urmãrite.Literatura de specialitate evidenţiazã 3 abordãri specifice de…

Strategia de ansamblu, pe termen lung, a firmei de afaceri internaţionale este determinatã de 3 factori cu conotaţie internaţionalã:1 – istoria firmei constând în: experienţa acumulatã în strãinãtate, succesele înregistrate…

Pornind de la factorii strategici analizaţi anteriot, strategiile firmelor de afaceri internaţionale se pot prezenta în douã mari grupe:A. Strategii de piaţã;B. Strategii concurenţiale.A. Strategiile de piaţã – exprimã atitudinea…

Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la:a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale;b) diagnosticul resurselor firmei.a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale – permite stabilirea criteriilor…

Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…

Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…

a) Cercetarea-dezvoltarea:Grupeazã un ansamblu de activitãţi:1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune);2. activitatea de cercetare –…

Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii:1) exogeni (de mediu);2) endogeni (interni, corporationali).Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu este conditionata de…

b) FunctiaReprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde un…

Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape:1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta fiecarei…

Coordonarea activităţii la nivel global implică, pentru manageri, sarcini şi responsabilităţi sporite şi, în acelaşi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale.Orice companie…

Atunci când firma de afaceri internaţionale îşi stabileşte ca obiectiv internaţionalizarea activităţii, structura sa organizatorică cunoaşte modificări.Există trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunzând unui anumit stadiu de internaţionalizare:1.…