Managementul nu poate înfiinţa o organizare informală şi nici nu o poate desfiinţa, dar managementul poate şi trebuie să înveţe să convieţuiască cu aceasta, folosind diferite măsuri de a o…

Zvonurile sunt o problemă majoră a comunicării informale. Zvonul reprezintă o informaţie neoficială ce se difuzează fără să existe posibilităţi de verificare a corectitudinii ei. Zvonul reprezintă partea neverificată şi,…

Comunicarea informală este un drept dobândit prin naştere. Întotdeauna când oamenii se adună în grupuri discuţiile se vor dezvolta ca expresie a motivaţiei lor naturale de a comunica. Comunicarea informală…

Grupurile informale pot produce avantaje pentru firmă, dar pot genera şi o serie de probleme. Avantajele organizării informale sunt: 1. Organizarea informală contribuie la creşterea eficacităţii activităţii firmei şi poate…

Organizarea informală este un ansamblu de grupuri de oameni şi relaţiile dintre ele. Aceste grupuri pot fi: • orizontale; • verticale; • mixte. • Grupurile orizontale cuprind persoane aflate pe…

Liderii grupurilor informale sunt susţinuţi de anumite valenţe subiective, cum ar fi: • vârsta; • vechimea în muncă; • experienţa; • prestigiul profesional; • calităţile umane (bunătatea, omenia, sensibilitatea, altruismul,…

Organizarea informală (neoficială, neinstituţională sau psihoafectivă) reprezintă un ansamblu de grupuri şi de relaţii sociale formate spontan între oamenii dintr-un mediu de muncă. Caracteristicile organizării informale sunt: 1. Organizarea informală…

Structura de organizare a firmei de afaceri internaţionale se exprimă prin 3 documente: 1. R.O.F. – ul; 2. Fişa postului; 3. Organigrama. 1. R.O.F.-ul Reprezintă documentul ce realizează reprezentarea, cuprinzătoare…

Aceste structuri caută să răspundă cerinţelor de creştere a capacităţii mediului global de afaceri al firmei şi să facă posibilă o mai bună adaptare a acestei structuri Principalele tipuri de…

Coordonarea activităţii la nivel global implică, pentru manageri, sarcini şi responsabilităţi sporite şi, în acelaşi tmp, modificarea fluxurilor din cadrul firmei. Toate aceste aspecte impun constituirea unei structuri globale. Orice…

Atunci când firma de afaceri internaţionale îşi stabileşte ca obiectiv internaţionalizarea activităţii, structura sa organizatorică cunoaşte modificări. Există trei mari categorii de structuri organizatorice, fiecare corespunzând unui anumit stadiu de…

Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape: 1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta…

Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii: 1) exogeni (de mediu); 2) endogeni (interni, corporationali). Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu…

b) Functia Reprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde…

Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…

a) Cercetarea-dezvoltarea: Grupeazã un ansamblu de activitãţi: 1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune); 2. activitatea…

Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…

Pot fi grupate în funcţie de douã mari criterii: A. Dupã raţiunile internaţionalizãrii: a) strategii de marketing internaţional; b) strategii de dezvoltare internaţionalã multifuncţionalã. B. Dupã tipul firmei care se…

Formularea strategiei de internaţionalizare se bazeazã pe rezultatele analizei oportunitãţilor sau riscurilor şi ale analizei diagnostic realizate în prealabil. Elaborarea acesteia cuprinde trei etape: 1. Definirea obiectivelor internaţionale ale firmei;…

Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la: a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale; b) diagnosticul resurselor firmei. a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale –…